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施工过程中的安全管理
监督施工单位落实安全生产责任制，加强安全教育培训。
对施工现场的安全隐患进行排查和治理，督促施工单位及时整改。
对危险性较大的分部分项工程进行监控，确保施工安全。
对施工机械和设备的安全运行进行检查和监督。
（三）安全事故的处理
当发生安全事故时，监理工程师应立即报告业主和有关部门，并协助进行事故调查和处理。
对事故的原因和责任进行分析和认定，提出处理建议和措施。
督促施工单位采取措施防止事故的再次发生，加强安全管理工作。
九、工程监理的信息管理要点
（一）信息收集
收集与工程项目有关的法律法规、标准规范、技术文件等。

工程监理业务拓展策略
一、引言
工程监理行业的现状和发展趋势
行业规模和增长情况
技术创新对行业的影响
政策法规的变化
拓展业务的重要性和目标
提高市场份额
增加利润
提升企业竞争力
二、市场分析
目标市场细分
按工程类型（如建筑工程、市政工程、交通工程等）
按地域（本地市场、区域市场、全国市场或国际市场）
按客户类型（项目、企业项目、私人项目）
市场需求分析
不同细分市场对工程监理服务的需求特点和趋势
影响市场需求的因素（经济发展、政策法规、技术进步等）
竞争对手分析
主要竞争对手的业务范围、市场份额、竞争优势和劣势
竞争对手的市场策略和营销手段

拓展地域市场
本地市场巩固
提高在本地市场的度和美誉度
加强与本地和企业的合作
区域市场拓展
分析周边区域市场的需求和机会
设立分支机构或办事处
全国市场和国际市场进入
研究全国和国际市场的准入条件和政策法规
寻找合作伙伴或代理商
八、利用大数据和信息化技术
建立客户数据库
收集和分析客户信息，实现营销
项目管理信息化
提高工作效率和管理水平
为客户提供实时的项目监控和报告
市场趋势分析和预测
基于大数据做出科学的业务决策

监理工作依据
法律法规
列举与工程建设和监理相关的法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。
标准规范
列出工程建设所适用的国家标准、行业标准和地方标准，如施工质量验收规范、施工安全技术规范等。
合同文件
包括工程建设监理合同、施工合同、勘察设计合同等，明确各方的权利和义务。
设计文件
工程的设计图纸、设计变更通知等，作为监理工作的重要依据。
四、监理组织机构及人员配备
监理组织机构设置
绘制监理组织机构图，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各岗位的职责和分工。
人员配备计划
根据项目的规模和特点，合理安排监理人员的数量和，制定人员进场计划。

质量检验与验收程序
施工单位自检
施工单位在完成每道工序或分项工程后，应进行自检，自检合格后填写报验申请表，向监理单位报验。
监理单位验收
监理工程师收到报验申请表后，应及时进行现场检查和验收。验收合格后，签署验收意见；验收不合格，应要求施工单位整改，整改后重新报验。
分项工程验收
在分项工程所含检验批全部验收合格的基础上，由监理工程师组织施工单位项目质量负责人进行分项工程验收。
分部工程验收
在分部工程所含分项工程全部验收合格的基础上，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收。
单位工程验收
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。

工程投资控制方案
投资控制目标分解
根据工程总投资，将投资目标分解为各分项工程、分部工程的投资目标，明确投资控制的和关键环节。
投资控制措施
组织措施
建立投资控制的组织机构，明确各部门和人员的职责分工；制定投资控制的工作流程和管理制度。
技术措施
审查施工单位提交的施工方案，优化施工工艺和施工方法，降低工程成本；对设计变更进行技术经济分析，严格控制工程变更的费用。
经济措施
编制资金使用计划，合理安排资金的投入；对工程费用进行动态监控，及时进行费用核算和分析；审核工程款支付申请，严格控制工程进度款的支付。
合同措施
在施工合同中明确工程价款的结算方式、支付条件和违约责任等条款；加强合同管理，严格控制工程索赔，维护业主的合法权益。
工程变更的管理
工程变更的提出
施工单位、设计单位、建设单位或监理单位均可提出工程变更，但经过相关方的同意和审批。
工程变更的审批
工程变更应按照规定的程序进行审批，重大工程变更应报原审批部门批准。监理工程师应从技术、经济等方面对工程变更进行审查和评估，提出意见和建议。
工程变更的实施
工程变更经批准后，施工单位应按照变更后的设计文件和施工方案进行施工。监理工程师应监督工程变更的实施情况，确保工程变更的质量和费用得到有效控制。

安全管理方案
安全管理目标
明确工程建设过程中的安全管理目标，如杜绝重大伤亡事故、减少一般事故的发生等。
安全管理制度
建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度等。
安全管理措施
施工单位安全管理体系的审查
审查施工单位的安全生产许可证、安全管理组织机构、安全管理人员的资格证书等，确保施工单位具备完善的安全管理体系。
施工方案的安全审查
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。
施工现场的安全检查
定期对施工现场进行安全检查，检查施工人员的个人防护用品佩戴情况、施工机械设备的安全运行情况、安全防护设施的设置情况等，及时发现和消除安全隐患。
安全教育培训
督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
安全事故的处理
当发生安全事故时，监理工程师应立即报告业主和有关部门，并协助施工单位进行事故的调查和处理，按照“四不放过”原则对事故进行处理。

组织协调方案
组织协调的目标
通过有效的组织协调，使工程建设各方形成合力，共同推进工程建设的顺利进行。
组织协调的内容
与业主的协调
及时向业主汇报工程监理工作的进展情况，听取业主的意见和要求，为业主提供的服务。
与施工单位的协调
建立良好的工作关系，协调施工单位之间的施工顺序、场地使用、资源分配等问题，确保施工的顺利进行。
与设计单位的协调
组织设计交底和图纸会审，协调设计单位与施工单位之间的设计变更和技术问题，确保设计意图

工程监理业务中的协调沟通问题
与业主的协调沟通
理解业主需求与期望
及时汇报工程进展与问题
处理业主的意见与投诉
与施工单位的协调沟通
监督与指导施工单位工作
协助施工单位解决困难
协调施工单位之间的关系
与设计单位的协调沟通
审核设计文件与变更
协调设计与施工的衔接
与其他相关方的协调沟通
与监管部门的沟通
与材料供应商的协调
八、工程监理业务中的人员素质与团队建设问题
监理人员的素质要求
工程技术知识
管理能力
法律法规意识
职业道德
人员培训与继续教育
内部培训机制
参加外部培训课程
鼓励自我学习与提升
团队协作与团队文化建设
明确团队目标与分工
建立有效的沟通机制
培养团队合作精神与凝聚力

提问：请概述集团公司业务
回答：工程资质，招募分公司合伙人。
踔厉奋发，笃行不怠。历经数年稳固发展，企业具备：工程设计、工程监理（综合）、工程咨询资信、规划勘察、工程施工、工程造价等全过程工程咨询资质。
业务范围涵盖：建设工程设计、监理、咨询、城乡规划、勘察测绘、造价、工程施工等全过程工程咨询建设工程领域。
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继往开来，我们必将秉承“品质保障、尽职履责”的核心价值观和“忠诚担当、匠心筑业”的建筑精神，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动发展，奋力创建企业，为推进建筑业发展贡献全部力量。