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当前我国建筑工程正处于转型的关键期,需要对施工质量控制加强关注力度,使其能够贯穿于建设全过程,结合实际情况制定管理可行性计划,在此基础上优化项目建设质量,使其能够更加符合时代发展需求。在施工过程中寻求效率和质量之间平衡性是非常重要的,在设计之定要做好准备工作,并在此基础上对建设信息等进行了解,从而提升工程的效益水平。
总建筑面积为86027.36m2,该项目地下2层,地上11层,抗震等级为三级,建筑高度为36.2m,地下2层为人防以及停车库,而且地下二层中间有地铁穿过,项目建设于2019年,工程造价为23346.6万元。该工程在建设中进行了工程设计项目管理,不仅提高了工程建设质量,且节省了工程建设费用。下面以该工程为例,浅谈现代建筑工程设计项目管理的策略。
建筑工程施工进度设计也是管理的重要组成部分,其作为工程控制的主要流程,不仅可以有效控制工程建设进度,还可以进一步提高工程的建设质量,进度设计管理中工作人员需要确定工程量以及设计变更问题,按照当前的施工进度做出调控。在上述工程实际施工中,进度设计要求管理人员协调好各方的关系,在开展施工进度控制的过程中,结合计划安排和实际工程情况得出进度偏差信息,并在此基础上分析进度偏差的原因,为后续工程进度控制创造有利条件。
在施工过程中,可以不断完善施工图纸,解决设计图纸中存在的错误和遗漏的地方,并随时进行检查和问题的解决,对项目的变更部分,应明确变更的原因,并对项目变更成本进行预估,使得设计变更和签证程序可以完善。还应不断降低成本,提升工程质量。比如,在石方工程中,可以在施工现场的平衡,在桩基工程中,应加强对技术的分析。选择与施工现场承载力相符合的桩型。对消防、空调等进行合理的选择,对景观工程应做好材料的选择以及硬景与软景的搭配。
还要确认给排水节点、给水阀门是否设置合理,排水网的高度和坡度是否合理,弱电机房排布情况,是否经济合理。室外电缆与地下室电力干线桥架能否满足要求,景观设计是否,防止管线出现的互相矛盾的情况。2.1.3结构图。对于地下室覆盖荷载取值进行复核,对正负零结构板面标高关系,地下室侧壁和预留动口位置、设备尺寸、建筑等进行核对,对结构图进行全面的分析和审查。
,在日常管理过程中,在整个设计过程中,应加强日常管理工作,对设计工作进行指导和跟踪,使得整个设计工作可以更符合实际。设计人员应和设计管理人员保持良好的沟通交流,共同探讨和分享设计过程中存在的问题,提出自己的问题,交流意见,并解决实际问题。其次,对设计关键点进行控制。在建筑设计过程中,对于各个关键点进行合理的规划设计。比如,对于公共空间的设计,需要满足规范要求,对于消防和前室的设计、楼梯段的宽度和高度、防火门的位置等设计,都需要结合实际情况进行。
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