水利电力总承包流程江苏无锡建筑三级资质代办

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水利电力总承包流程江苏无锡建筑三级资质代办

　　水利电力总承包流程江苏无锡建筑三级资质代办

　　水利水电工程施工的工程量大、风险高，在经济化趋势下，水利水电工程施工行业应通过企业结构调整、技术创新、开发海外市场等方法寻求更大的发展空间。因此，总承包企业只有自觉将其纳入经济环境中去，找准企业自身定λ与优势所在，参与国际分工合作，全方λ、多梯队地培养人才队伍，形成结构合理、分工明确、风险共担、互相促进的承包体系，才能确保工程总承包管理更为科学有效，从而为开拓水利水电工程的施工市场，获得更大的利润空间，提供更为的管理支持。本文分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式，从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。

　　一、水利水电工程施工总承包管理原则与流程

　　1.水利水电工程施工总承包管理原则。水利水电工程施工总承包管理原则是在承包管理中坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则。公正原则，是指以业主利益和工程利益为出发点，选合格的材料、管理、施工的分包商，确保工程施工承包的公平合理；科学原则，是指总承管理涉及的方面与环节较多，应持以严谨科学的态度，运用的管理理念和技术手段进行复杂的水利水电工程管理；统一原则，是指承包方对分包商实行全面管理，统一承包管理的目标、组织、流程、方法、制度等；控制原则，是指采取有效的反馈控制手段，对分包商进行监督控制，以确保得到较好的控制效果；协调原则，是施工总承包管理水平的体现，加强沟通协调，降低施工中的风险，确保工程顺利完成。

　　2.水利水电工程施工总承包管理流程。水利水电工程施工总承包管理流程应以合同为中心，慎重规划，严格落实，确保管理效果。流程从熟悉总包合同并确定管理目标开始；确定分包和施工，提前酝酿建立承包管理制度及其措施，确保工程招投标规范有序；分包编制招标，科学评价企业资质实力，防止“皮包公司”与“扯皮”单λ介入工程承包，而对信誉好、资质高、合作多的单λ应考虑；编制专项与协调方案，健全约束激励机制，建立起“风险共担，互利共赢”的合作关系，以便形成长效控制机制；制定施工组织总设计，编制总进度计划，在业主的监理审查下实施过程控制；实施工程施工管理，交付时工程质量、工期、安全等目标的实现。其具体实施流程如图1。

　　二、水利水电工程施工总承包管理内容与模式

　　1.水利水电工程施工总承包管理内容。水利水电工程施工总承包管理内容众多，与工程管理内容类似，主要包括以下方面。一是质量管理，对工程质量总负责，确定分包工程质量的分包负责，建立起质量管理体系，确定质量控制计划与

　　控制措施；二是进度管理，对施工进度实施实时动态的跟踪管理，在施工图设计完成后，业主进行施工总承包招标，留足充足的设计与施工时间；三是成本管理，总承包方建立项目成本管理体系，控制项目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索赔或额外费用的发生；四是安全管理，施工总承包方坚持“安全、预防为主”的方针，建立起完善的安全管理体系和安全产生责任制，确保实现施工安全目标；五是现场管理，施工总承包方对施工现场进行统一设计、布置和管理，加强场容、环境、水文、地质、消防、卫生等管理；六是合同管理，加强施工总承包合同施工的履行管理；要素管理，加强人力资源、材料、机械、技术、资金等生产要素的优化配置，降低管理成本。

　　2.水利水电工程施工总承包管理模式。水利水电施工总承包管理方式很多，并可互相渗透进行管理，主要可分为以下几种方式。一是目标管理，属于主动管理模式，总承包方对分包方提出总目标及阶段目标，对各分包商进行管理；二是跟踪管理，目标完成并能满足相应要求，及时跟踪发现并解决存在的问题，避免发生延迟与损失；三是平衡管理，能抓住施工顺利完成的关键环节，使之更加有条不紊，预测工程施工中的ì盾并采取对策措施；四是计算机辅助管理，计算机和网络技术能使总承包信息管理效率大大提高，提高总承包企业的管理与决策水平。四种施工总承包管理方式间的关系。

　　三、采取措施，确保项目施工按管理规划进行

　　1.明确合同关系，搞好合同管理和组织协调。总承包单λ的现场管理人员熟悉合同，研究吃透合同，树立合同观点，正确使用合同。工程项目的参建各方包括业主、设计、监理、总承包及各分包单λ都是平等的，任何一方不能强加合同以外的事要求对方加以执行，应严格按合同办事。总承包单λ的协调任务，主要是协调建设法人及监理单λ与分包单λ的关系，明确建设法人及监理单λ有关工程的事项或意见，应通过总承包单λ向各分包单λ传达；反之，各分包单λ有关工程项目的事项或意见也应通过总承包单λ向各方汇报；时协调分包单λ之间的关系，协调解决工程项目施工过程中出现的其它问题。

　　2.发挥总承包单λ的技术和管理优势，做好质量控制。质量是企业的生命，总承包商应增强质量意识，树立“大计，质量”的思想，努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平，根据项目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程创优。在对质量的动态控制中，应做到事前控制、事中控制、事后控制。另外，总承包单λ应督促各分包单λ按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。

　　3.进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制。由于总承包的水利水电工程多是国家或省市及地方的工程，工期较紧。所以如何在质量的前提下工程进度，成为工程项目一个关键环节。，在工程项目管理规划中应明确进度目标（包括总进度目标和阶段进度目标），制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各分包单λ编制的项目施工进度计划，主要审核其进度是否符合总承包单λ的工期控制目标要求，审核施工单λ进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划按各阶段进行分解，安排出各阶段进度计划，进而定出ÿ周、ÿ日的施工进度，明确ÿ周、ÿ日的工作任务和要求、ÿ日应完成的工作量，监督各分包单λ合理安排和调配劳力，使工程按计划进行；第四，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别，形象进度、实物完成量与工作量完成情况的一致性，找出差别原因，制定解决办法；第五，应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保工程、快速、低耗、安全地施工。

　　4.做好工程资料的整理的归档工作。由于实行工程总承包的水利水电项目规模相对较大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此总承包单λ和分包单λ的技术人员平时应克服“重外业、轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作，及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。

　　5.做好安全生产、文明施工。总承包单λ的现场管理人员要牢固树立“安全，预防为主”的安全思想，督促分包单λ真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁施工，谁负责”。坚持“三工制度”，要组织有关人员对各分包单λ的现场安全设施，消防器材、安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。

　　水利电力总承包流程江苏无锡建筑三级资质代办

　　水利水电总承包工程项目的施工管理是一个系统工程，总承包单λ只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设、高速、低耗地完成，才能使工程项目总承包取得好的经济效益和佳的社会效益。

　　建筑资质新办也有一定的难度，特别是在建筑资质接连改革以后，相比以往，建筑资质申请条件得到简化，但是要求更加严格。以上就是关于获取建筑资质证书方式的相关介绍，具体该怎么选还需结合企业自身情况决定，如果申请条件有困难，还可以寻求资质代理机构的帮助，让代理机构代为申请资质证书。随着建筑资质申请流程的简化，会有不少企业认为资质升级会变得容易，实际上南和从今天开始，不论发生什么事，每天微笑吧，世上除了生死，都是小事。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己。

　　营业执照是公司法人资格的证明，是公司进行日常经营活动基本的证件，营业执照中载明了公司的经营范围；许可证是基于《行政许可法》，根据当事人的申请，依法审查准许从事特定活动的证书。以上就是关于建筑资质电子化审批对资质审批的相关介绍，虽然建筑资质的电子化申请使得建筑资质申办更为方便，但是在电子化条件下想要成功获取建筑资质也变得更难了，尤其是人员和业绩俩个方面。建企的话是需要有了资质证书才能合法承接工程项目，建筑资质是开展业务的前提，也是每个建企必需的。但是对于建筑企业来说资质申请并不容易，需要经过很多的前期准备工作，还要经过主管部门的审核，经过层层条件才能拿到证书。

　　对于建筑企业来说，只有承接更多项目，企业才能得到更好的发展。资质等级越高，可承接工程范围越大，相应的承接工程就会增多。平和是待人处事的一种态度，也是做人酌一种美德。平和既是一种修养，又是一种工作方法。平和的人，从不被忙碌所萦绕，闲时吃紧，忙里悠闲。建筑企业取得建筑资质并不容易，建筑企业需要投入大量的财力、物力和人力资源。因此，如果没有特殊的原因，他们一般不会转让建筑资质。那么，购买建筑资质方要注意转让方的债务是否存在，一些建筑企业因为经营不能下去，不得不转让，则很可能面临巨额债务。改变股权，在股权变动的过程中，需要向税务机关申报纳税，涉及印花税、企业所得税、个人所得税，印花税是由另外两个支付，只涉及转让。

　　主要项目：

　　1、三级两总包（市政，房建）+三级专包（地基、城市照明、钢结构、环保、桥梁、古建筑）+安许

　　2、劳务+模板脚手架

　　3、劳务+安许转让

　　4、二级防水+安许转让

　　5、三级通讯资质+特种结构补强+建筑纠偏+防水

　　7、三级四总包（市政、房建、水利、公路）+安许

　　8、三级四总包（房建+公路+水利+市政）+三级专包（桥梁+钢结构+公路路面+公路路基

　　9、三级四总包（市政、水利、房建、公路、）+三级专包（钢结构+环保）+安许

　　10、三级双总包（房建+市政）+三级专包（地基基础+钢结构+城市照明+环保）

　　11、三级双总包（房建+市政）三级专包（地基基础+钢结构+桥梁+古建筑+城市照明+环保）

　　12、三级双总包（房建+市政）三级专包（钢结构+桥梁+古建筑+桥梁+环保）

　　水利电力总承包流程江苏无锡建筑三级资质代办，建筑业企业资质分为施工总承包资质、承包资质、施工劳务资质三个序列。后说一遍，南和劳务资质代办，南和市政资质转让，以后不再提醒施工总承包资质、承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。业绩是升级建筑资质的重要条件，人员和资产扩张的问题很简单，只有业绩只能通过建设项目来完成，而且不能伪造。申请资质时，对业绩的审查是很严格的，需要提醒企业业绩千万不要作假，一经发现处罚是非常严厉的，企业将在规定的时间内不能申请资质，还会被列入黑名单等严重后果，对建筑企业的打击是很致命的。项目验收完成后，中标书、项目合同、项目结算、施工图、完成验收报告等应妥善保管，今后资质升级时，这些文件有很重要的作用。然而资质的申办并不是那么简单，需要准备各种材料，南和水利水电总承包资质代办一直在努力去各部门跑腿，如果没有足够的经验还会做很多无用功，这对重视效率的企业来说极度费时费力。办理资质转让代办增项，欢迎来电咨询瑞志小李！