广东ERP管理系统好用吗,ERP管理系统操作流程
ERP企业管理软件为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理,可以在线生成、在线提交、在线审核,对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。一体化在于整个控制体系的系统化,所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的,控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理,是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
项目的内在部分,主要是指项目的质量管理。一般来说,达到目标要求并超出目标期望,这就是项目的质量要求。通俗一点说,我们经常说项目的实施,就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施,这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施,加强质量的控制。
为什么将项目的风险管理摆在后面,是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定,时间不确定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说,项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而项目的有序进行。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此,建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候,项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
如何收费
一次收费,使用,一对一指导培训。
标准版本
支持局部定制。适合用户不多的微型机械企业。包括 工程,业务,采购,生产,仓库,财务,总管 共7个在线用户。
定制版本
按项目评估报价,提供需求定制。适合对ERP有更高要求,操作人数较多的中小型机械企业。用户数不受限制。
购买标准版本的客户,在后续因企业发展需要升级到定制版时,原购买费用可以在定制版费用中直接扣除。